误区一、在低端市场开大店，产品定位模糊不清
一般新经销商对商业圈、房地产板块、市场集聚度、市场防护等合理布局的定义還是很模糊不清。在开实体店合理布局上通常评定2个“死理”：人气值旺就是说好市场，价格便宜就是说性价比高。而装饰建材市场的特性就是说低端市场人气值旺，非主流女生市场价格低。因而，一些新的经销商一方面着急想尽早开实体店;另一方面还害怕太掏钱，因此专业挑选那样的市场进到。
这里，广州卡姆诺家居定制提示大伙儿，在合理布局前一定要搞清楚自身所品牌代理的精准定位，假如经销商代理商的知名品牌是高中档知名品牌，在低端市场开实体店，十个顾客估算有九个不容易买。反而变成低端整木定制比照批判的箭靶，变成扎扎实实的替罪羊。假如有资产，宁愿将主流产品市场的店扩张或是游戏多开一个店，也不必舍本求末到非主流女生市场狠下功夫。
误区二、市场小不需要开大店
很多三四线城市的整木定制经销商觉得，开个200平米上下的整木定制店就就行了，总面积早已算挺大了。但伴随着整木定制制造行业的完善和市场竞争的日渐猛烈，有标准的经销商一定要开300平米左右的大店。
要做“小水塘里的大鲨鱼”，由于一般三四线城市的装饰建材门店都集中化在一个地区，假如占有了好的门店資源，竞争者就无法更进，进而确保了经销商占据3-5年的核心竞争力，打开与竞争者的差别。
误区三、门店不给好部位也不进
针对中小型知名品牌整屋整木定制经销商，进到强悍门店(如美凯龙、居然之家等)，无论部位优劣，优秀去，抢的门票，谋事在人，根据自身的市场销售和人际网络，在出其不意调节部位。通常强悍门店在调节部位时最先考虑到的是大型商场内目前的店家。沒有门票，本质连调节部位的机遇也没有。
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